Σύμφωνα με το Nikkei, η Intel σχεδιάζει να απολύσει 15.000 άτομα. Αυτό έρχεται αφού η εταιρεία ανέφερε πτώση 85% σε ετήσια βάση στα κέρδη του δεύτερου τριμήνου την Πέμπτη. Μόλις δύο ημέρες νωρίτερα, η ανταγωνιστική AMD ανακοίνωσε εκπληκτικές επιδόσεις που οδηγούνται από τις ισχυρές πωλήσεις τσιπ AI.
Στον σκληρό ανταγωνισμό των τσιπ AI, η Intel αντιμετωπίζει όλο και πιο έντονο ανταγωνισμό από την AMD και τη Nvidia. Η Intel έχει επιταχύνει την ανάπτυξη τσιπ επόμενης γενιάς και αύξησε τις δαπάνες για την κατασκευή των δικών της εργοστασίων παραγωγής, ασκώντας πίεση στα κέρδη της.
Για τους τρεις μήνες που έληξαν στις 29 Ιουνίου, η Intel ανέφερε έσοδα 12,8 δισεκατομμυρίων δολαρίων, μείωση 1% από έτος σε έτος. Τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 85% στα 830 εκατομμύρια δολάρια. Αντίθετα, η AMD ανέφερε αύξηση 9% στα έσοδα στα 5,8 δισεκατομμύρια δολάρια την Τρίτη. Τα καθαρά έσοδα αυξήθηκαν κατά 19% στα 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια, λόγω των ισχυρών πωλήσεων τσιπ κέντρων δεδομένων AI.
Στις συναλλαγές μετά το ωράριο της Πέμπτης, η τιμή της μετοχής της Intel υποχώρησε κατά 20% από την τιμή κλεισίματος της ημέρας, ενώ η AMD και η Nvidia παρουσίασαν ελαφρές αυξήσεις.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Intel, Pat Gelsinger, δήλωσε σε ένα δελτίο τύπου: «Ενώ επιτύχαμε βασικά ορόσημα τεχνολογίας προϊόντων και διεργασιών, η οικονομική μας απόδοση το δεύτερο τρίμηνο ήταν απογοητευτική». Ο Chief Financial Officer George Davis απέδωσε την απαλότητα του τριμήνου στην «επιταχυνόμενη ανάπτυξη των προϊόντων μας για υπολογιστές με τεχνητή νοημοσύνη, υψηλότερο από το αναμενόμενο κόστος που σχετίζεται με μη βασικές επιχειρήσεις και τον αντίκτυπο της υποχρησιμοποίησης χωρητικότητας».
Καθώς η Nvidia εδραιώνει περαιτέρω την ηγετική της θέση στον τομέα των τσιπ AI, η AMD και η Intel διεκδικούν τη δεύτερη θέση και στοιχηματίζουν σε υπολογιστές που υποστηρίζονται από AI. Ωστόσο, η αύξηση των πωλήσεων της AMD τα τελευταία τρίμηνα ήταν πολύ ισχυρότερη.
Ως εκ τούτου, η Intel στοχεύει να "βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητα της αγοράς" μέσω ενός σχεδίου εξοικονόμησης κόστους 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων έως το 2025, συμπεριλαμβανομένης της απόλυσης περίπου 15.000 ατόμων, που αντιπροσωπεύουν το 15% του συνολικού εργατικού δυναμικού της.
"Τα έσοδά μας δεν αυξήθηκαν όπως αναμενόταν - δεν έχουμε επωφεληθεί πλήρως από ισχυρές τάσεις όπως η τεχνητή νοημοσύνη", εξήγησε ο Gelsinger σε δήλωση προς τους εργαζομένους την Πέμπτη.
«Το κόστος μας είναι πολύ υψηλό και τα περιθώρια κέρδους είναι πολύ χαμηλά», συνέχισε. «Πρέπει να λάβουμε πιο τολμηρή δράση για να αντιμετωπίσουμε αυτά τα δύο ζητήματα —ειδικά λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές μας επιδόσεις και τις προοπτικές για το δεύτερο εξάμηνο του 2024, που είναι πιο απαιτητικές από ό,τι αναμενόταν προηγουμένως».
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Intel, Pat Gelsinger, παρέδωσε μια ομιλία στους εργαζόμενους σχετικά με το σχέδιο μετασχηματισμού της εταιρείας στο επόμενο στάδιο.
Την 1η Αυγούστου 2024, μετά την ανακοίνωση της οικονομικής έκθεσης δεύτερου τριμήνου της Intel για το 2024, ο Διευθύνων Σύμβουλος Pat Gelsinger έστειλε την ακόλουθη ειδοποίηση στους υπαλλήλους:
Ομάδα,
Μεταφέρουμε τη συνεδρίαση όλων των εταιρειών για σήμερα, μετά την πρόσκληση για τα κέρδη, όπου θα ανακοινώσουμε σημαντικά μέτρα μείωσης του κόστους. Σκοπεύουμε να επιτύχουμε εξοικονόμηση κόστους 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων έως το 2025, συμπεριλαμβανομένης της απόλυσης περίπου 15.000 ατόμων, που αντιπροσωπεύει το 15% του συνολικού εργατικού δυναμικού μας. Τα περισσότερα από αυτά τα μέτρα θα ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους.
Για μένα, αυτό είναι οδυνηρό νέο. Ξέρω ότι θα είναι ακόμα πιο δύσκολο για όλους σας. Σήμερα είναι μια εξαιρετικά δύσκολη μέρα για την Intel, καθώς διανύουμε μερικούς από τους πιο σημαντικούς μετασχηματισμούς στην ιστορία της εταιρείας. Όταν συναντηθούμε σε λίγες ώρες, θα μιλήσω για το γιατί το κάνουμε αυτό και τι μπορείτε να περιμένετε τις επόμενες εβδομάδες. Αλλά πριν από αυτό, θέλω να μοιραστώ τις σκέψεις μου.
Ουσιαστικά, πρέπει να ευθυγραμμίσουμε τη δομή του κόστους μας με νέα μοντέλα λειτουργίας και να αλλάξουμε ριζικά τον τρόπο λειτουργίας μας. Τα έσοδά μας δεν αυξήθηκαν όπως αναμενόταν και δεν επωφεληθήκαμε πλήρως από ισχυρές τάσεις όπως η τεχνητή νοημοσύνη. Το κόστος μας είναι πολύ υψηλό και τα περιθώρια κέρδους είναι πολύ χαμηλά. Χρειάζεται να λάβουμε πιο τολμηρή δράση για να αντιμετωπίσουμε αυτά τα δύο ζητήματα—ειδικά λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές μας επιδόσεις και τις προοπτικές για το δεύτερο εξάμηνο του 2024, οι οποίες είναι πιο δύσκολες από ό,τι αναμενόταν προηγουμένως.
Αυτές οι αποφάσεις ήταν μια τεράστια πρόκληση για μένα προσωπικά και είναι το πιο δύσκολο πράγμα που έχω κάνει στην καριέρα μου. Σας διαβεβαιώνω ότι τις επόμενες εβδομάδες και μήνες, θα δώσουμε προτεραιότητα σε μια κουλτούρα ειλικρίνειας, διαφάνειας και σεβασμού.
Την επόμενη εβδομάδα, θα ανακοινώσουμε ένα ενισχυμένο πρόγραμμα συνταξιοδότησης για τους δικαιούχους υπαλλήλους σε όλη την εταιρεία και θα προσφέρουμε ευρέως ένα πρόγραμμα εθελοντικού αποχωρισμού. Πιστεύω ότι ο τρόπος με τον οποίο εφαρμόζουμε αυτές τις αλλαγές είναι εξίσου σημαντικός με τις ίδιες τις αλλαγές και θα διατηρήσουμε τις αξίες της Intel καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας.
Βασικές Προτεραιότητες
Οι ενέργειες που αναλαμβάνουμε θα κάνουν την Intel μια πιο ευέλικτη, απλούστερη και πιο ευέλικτη εταιρεία. Επιτρέψτε μου να επισημάνω τους βασικούς τομείς εστίασής μας:
Μείωση λειτουργικού κόστους: Θα οδηγήσουμε σε λειτουργική και οικονομική αποδοτικότητα σε ολόκληρη την εταιρεία, συμπεριλαμβανομένης της προαναφερθείσας εξοικονόμησης κόστους και μείωσης του εργατικού δυναμικού.
Απλοποίηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων μας: Θα ολοκληρώσουμε ενέργειες για να απλοποιήσουμε την επιχείρησή μας αυτόν τον μήνα. Κάθε επιχειρηματική μονάδα διενεργεί επανεξέταση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της και εντοπίζει προϊόντα με χαμηλή απόδοση. Θα ενσωματώσουμε επίσης βασικά στοιχεία λογισμικού στις επιχειρηματικές μας μονάδες για να επιταχύνουμε τη στροφή σε λύσεις που βασίζονται στο σύστημα. Θα περιορίσουμε την εστίασή μας σε λιγότερα, πιο αποτελεσματικά έργα.
Εξάλειψη της πολυπλοκότητας: Θα μειώσουμε τα επίπεδα, θα εξαλείψουμε τις αλληλεπικαλυπτόμενες αρμοδιότητες, θα σταματήσουμε τις μη ουσιώδεις εργασίες και θα καλλιεργήσουμε μια κουλτούρα ιδιοκτησίας και υπευθυνότητας. Για παράδειγμα, θα ενσωματώσουμε το τμήμα επιτυχίας πελατών στις πωλήσεις, το μάρκετινγκ και τις επικοινωνίες για να απλοποιήσουμε τη διαδικασία εισαγωγής στην αγορά.
Μείωση κεφαλαίου και άλλων δαπανών: Με την ολοκλήρωση του ιστορικού τετραετούς οδικού μας χάρτη πέντε κόμβων, θα εξετάσουμε όλα τα ενεργά έργα και τα περιουσιακά στοιχεία για να αρχίσουμε να στρέφουμε την εστίασή μας στην αποδοτικότητα του κεφαλαίου και σε πιο κανονικά επίπεδα δαπανών. Αυτό θα οδηγήσει σε μείωση άνω του 20% των κεφαλαιουχικών δαπανών μας για το 2024 και σχεδιάζουμε να μειώσουμε το μη μεταβλητό κόστος πώλησης κατά περίπου 1 δισεκατομμύριο $ έως το 2025.
Αναστολή πληρωμών μερισμάτων: Από το επόμενο τρίμηνο, θα αναστείλουμε τις πληρωμές μερισμάτων για να δώσουμε προτεραιότητα στις επιχειρηματικές επενδύσεις και να επιτύχουμε πιο βιώσιμη κερδοφορία.
Διατήρηση επενδύσεων ανάπτυξης: Η στρατηγική μας για το IDM 2.0 παραμένει αμετάβλητη. Μετά την προσπάθεια να ανακατασκευάσουμε τη μηχανή καινοτομίας μας, θα συνεχίσουμε να επικεντρωνόμαστε στις επενδύσεις στην τεχνολογία διεργασιών και στην ηγεσία του βασικού προϊόντος.
Μελλοντικός
Δεν φαντάζομαι ότι ο δρόμος μπροστά θα είναι ομαλός. Ούτε εσύ πρέπει. Σήμερα είναι μια δύσκολη μέρα για όλους μας, και θα έχουμε πιο δύσκολες μέρες μπροστά. Όμως, παρά τις προκλήσεις, κάνουμε τις απαραίτητες αλλαγές για να σταθεροποιήσουμε την πρόοδό μας και να ξεκινήσουμε μια νέα εποχή ανάπτυξης.
Καθώς ξεκινάμε αυτό το ταξίδι, πρέπει να παραμείνουμε φιλόδοξοι, γνωρίζοντας ότι η Intel είναι ένα μέρος όπου γεννιούνται μεγάλες ιδέες και η δύναμη των δυνατοτήτων μπορεί να ξεπεράσει το status quo. Εξάλλου, η αποστολή μας είναι να δημιουργήσουμε τεχνολογία που αλλάζει τον κόσμο και βελτιώνει τις ζωές όλων στον πλανήτη. Προσπαθούμε να ενσωματώσουμε αυτά τα ιδανικά περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη εταιρεία στον κόσμο.
Για να εκπληρώσουμε αυτήν την αποστολή, πρέπει να συνεχίσουμε να οδηγούμε τη στρατηγική μας για το IDM 2.0, η οποία παραμένει αμετάβλητη: αποκαθιστώντας την ηγετική θέση στην τεχνολογία των διαδικασιών. επένδυση σε μεγάλης κλίμακας, παγκοσμίως ανθεκτικές αλυσίδες εφοδιασμού μέσω διευρυμένων παραγωγικών δυνατοτήτων στις ΗΠΑ και την ΕΕ· να γίνει ένα χυτήριο παγκόσμιας κλάσης, αιχμής για εσωτερικούς και εξωτερικούς πελάτες. ανασυγκρότηση ηγεσίας χαρτοφυλακίου προϊόντων· και την επίτευξη πανταχού παρούσας τεχνητής νοημοσύνης.
Τα τελευταία χρόνια, έχουμε ξαναχτίσει έναν κινητήρα βιώσιμης καινοτομίας, ο οποίος είναι πλέον σε μεγάλο βαθμό σε ισχύ και λειτουργεί. Είναι πλέον καιρός να επικεντρωθούμε στην οικοδόμηση μιας βιώσιμης χρηματοοικονομικής μηχανής που θα οδηγήσει στην ανάπτυξη της απόδοσής μας. Πρέπει να βελτιώσουμε την εκτέλεση, να προσαρμοστούμε στις νέες πραγματικότητες της αγοράς και να λειτουργήσουμε με πιο ευέλικτο τρόπο. Αυτό είναι το πνεύμα με το οποίο αναλαμβάνουμε δράση—γνωρίζουμε ότι οι επιλογές που κάνουμε σήμερα, αν και δύσκολες, θα ενισχύσουν την ικανότητά μας να εξυπηρετούμε τους πελάτες και να αναπτύσσουμε την επιχείρησή μας τα επόμενα χρόνια.
Καθώς κάνουμε το επόμενο βήμα στο ταξίδι μας, ας μην ξεχνάμε ότι αυτό που κάνουμε δεν ήταν ποτέ πιο σημαντικό από ό,τι είναι τώρα. Ο κόσμος θα βασίζεται όλο και περισσότερο στο πυρίτιο για να λειτουργήσει—απαιτείται μια υγιής, ζωντανή Intel. Αυτός είναι ο λόγος που η δουλειά που κάνουμε είναι τόσο σημαντική. Δεν αναδιαμορφώνουμε μόνο μια μεγάλη εταιρεία, αλλά και δημιουργούμε τεχνολογία και δυνατότητες παραγωγής που θα αναδιαμορφώσουν τον κόσμο για τις επόμενες δεκαετίες. Αυτό είναι κάτι που δεν πρέπει ποτέ να παραβλέπουμε κατά την επιδίωξη των στόχων μας.
Θα συνεχίσουμε τη συζήτηση σε λίγες ώρες. Παρακαλούμε να φέρετε τις ερωτήσεις σας ώστε να έχουμε μια ανοιχτή και ειλικρινή συζήτηση για το τι θα ακολουθήσει.
Ώρα δημοσίευσης: Aug-12-2024