Σύμφωνα με τον Nikkei, η Intel σχεδιάζει να απολύσει 15.000 άτομα. Αυτό έρχεται μετά την πτώση της εταιρείας κατά 85% σε ετήσια βάση στα κέρδη του δεύτερου τριμήνου την Πέμπτη. Μόλις δύο ημέρες νωρίτερα, η αντίπαλη AMD ανακοίνωσε εκπληκτική απόδοση που οδηγείται από ισχυρές πωλήσεις τσιπ AI.
Στον έντονο ανταγωνισμό των τσιπ AI, η Intel αντιμετωπίζει όλο και πιο έντονο ανταγωνισμό από την AMD και την NVIDIA. Η Intel επιτάχυνε την ανάπτυξη τσιπ επένδυσης και αυξημένες δαπάνες για την οικοδόμηση των δικών της μονάδων παραγωγής, ασκώντας πίεση στα κέρδη της.
Για τους τρεις μήνες που έληξαν στις 29 Ιουνίου, η Intel ανέφερε έσοδα ύψους 12,8 δισ. Δολαρίων, μείωση κατά 1% σε ετήσια βάση. Το καθαρό εισόδημα μειώθηκε κατά 85% στα 830 εκατομμύρια δολάρια. Αντίθετα, η AMD ανέφερε αύξηση των εσόδων κατά 9% στα 5,8 δισεκατομμύρια δολάρια την Τρίτη. Τα καθαρά έσοδα αυξήθηκαν κατά 19% στα 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια, οδηγούμενοι από ισχυρές πωλήσεις τσιπς κέντρων δεδομένων AI.
Κατά τη διάρκεια των συναλλαγών μετά την ώρα την Πέμπτη, η τιμή των μετοχών της Intel μειώθηκε κατά 20% από την τιμή κλεισίματος της ημέρας, ενώ η AMD και η Nvidia είδαν ελαφρές αυξήσεις.
Ο διευθύνων σύμβουλος της Intel, Pat Gelsinger, δήλωσε σε δελτίο τύπου: "Ενώ επιτύχαμε τα βασικά ορόσημα των προϊόντων και της διαδικασίας, η οικονομική μας απόδοση το δεύτερο τρίμηνο ήταν απογοητευτική". Ο επικεφαλής οικονομικός διευθυντής George Davis απέδωσε την απαλότητα του τριμήνου στην «επιταχυνόμενη ανάπτυξη των προϊόντων μας AI PC, το υψηλότερο από το αναμενόμενο κόστος που σχετίζεται με τις μη πυρήνες επιχειρήσεις και τον αντίκτυπο της ανεπαρκώς ικανοποιημένης ικανότητας».
Καθώς η NVIDIA ενισχύει περαιτέρω την ηγετική της θέση στο πεδίο AI Chip, η AMD και η Intel αγωνίζονται για τη δεύτερη θέση και τα στοίχημα σε υπολογιστές που υποστηρίζονται από την ΑΙ. Ωστόσο, η αύξηση των πωλήσεων της AMD τα τελευταία τρίμηνα ήταν πολύ ισχυρότερη.
Ως εκ τούτου, η Intel στοχεύει στη "βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ανταγωνιστικότητας της αγοράς" μέσω ενός σχεδίου εξοικονόμησης κόστους ύψους 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων μέχρι το 2025, συμπεριλαμβανομένης της αποκατάστασης περίπου 15.000 ατόμων, αντιπροσωπεύοντας το 15% του συνολικού εργατικού δυναμικού της.
"Τα έσοδά μας δεν αναπτύχθηκαν όπως αναμενόταν - δεν έχουμε επωφεληθεί πλήρως από ισχυρές τάσεις όπως το AI", εξήγησε ο Gelsinger σε δήλωση στους υπαλλήλους την Πέμπτη.
"Το κόστος μας είναι πολύ υψηλό και τα περιθώρια κέρδους μας είναι πολύ χαμηλά", συνέχισε. "Πρέπει να αναλάβουμε πιο τολμηρή δράση για την αντιμετώπιση αυτών των δύο ζητημάτων - ειδικά εξετάζοντας τις οικονομικές μας επιδόσεις και τις προοπτικές για το δεύτερο εξάμηνο του 2024, κάτι που είναι πιο δύσκολο από ό, τι αναμενόταν προηγουμένως".
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Intel Pat Gelsinger έδωσε μια ομιλία στους υπαλλήλους σχετικά με το σχέδιο μετασχηματισμού της εταιρείας επόμενου σταδίου.
Την 1η Αυγούστου 2024, μετά την ανακοίνωση της οικονομικής έκθεσης του δεύτερου τριμήνου της Intel για το 2024, ο Διευθύνων Σύμβουλος Pat Gelsinger έστειλε την ακόλουθη ειδοποίηση στους υπαλλήλους:
Ομάδα,
Μεταφέρουμε τη συνάντηση όλων των εταιρειών μέχρι σήμερα, ακολουθώντας την κλήση των κερδών, όπου θα ανακοινώσουμε σημαντικά μέτρα μείωσης του κόστους. Σχεδιάζουμε να επιτύχουμε εξοικονόμηση κόστους ύψους 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων μέχρι το 2025, συμπεριλαμβανομένης της αποκατάστασης περίπου 15.000 ατόμων, γεγονός που αντιπροσωπεύει το 15% του συνολικού εργατικού μας δυναμικού. Τα περισσότερα από αυτά τα μέτρα θα ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους.
Για μένα, αυτό είναι οδυνηρή είδηση. Ξέρω ότι θα είναι ακόμα πιο δύσκολο για όλους εσάς. Σήμερα είναι μια εξαιρετικά δύσκολη ημέρα για την Intel καθώς υποβάλλονται σε μερικές από τις σημαντικότερες μετασχηματισμούς στην ιστορία της εταιρείας. Όταν συναντηθούμε σε λίγες ώρες, θα μιλήσω για το γιατί το κάνουμε αυτό και τι μπορείτε να περιμένετε τις επόμενες εβδομάδες. Αλλά πριν από αυτό, θέλω να μοιραστώ τις σκέψεις μου.
Στην ουσία, πρέπει να ευθυγραμμίσουμε τη δομή του κόστους μας με νέα μοντέλα λειτουργίας και να αλλάξουμε θεμελιωδώς τον τρόπο που λειτουργούμε. Τα έσοδά μας δεν αυξήθηκαν όπως αναμενόταν και δεν έχουμε επωφεληθεί πλήρως από ισχυρές τάσεις όπως το AI. Το κόστος μας είναι πολύ υψηλό και τα περιθώρια κέρδους μας είναι πολύ χαμηλά. Πρέπει να αναλάβουμε πιο τολμηρή δράση για την αντιμετώπιση αυτών των δύο ζητημάτων - ειδικά εξετάζοντας τις οικονομικές μας επιδόσεις και τις προοπτικές για το δεύτερο εξάμηνο του 2024, κάτι που είναι πιο δύσκολο από ό, τι αναμενόταν προηγουμένως.
Αυτές οι αποφάσεις ήταν μια τεράστια πρόκληση για μένα προσωπικά και είναι το πιο δύσκολο πράγμα που έχω κάνει στην καριέρα μου. Σας διαβεβαιώνω ότι τις επόμενες εβδομάδες και μήνες, θα δώσουμε προτεραιότητα σε μια κουλτούρα ειλικρίνειας, διαφάνειας και σεβασμού.
Την επόμενη εβδομάδα, θα ανακοινώσουμε ένα βελτιωμένο σχέδιο συνταξιοδότησης για τους επιλέξιμους υπαλλήλους σε ολόκληρη την εταιρεία και θα προσφέρουμε ευρέως ένα εθελοντικό πρόγραμμα διαχωρισμού. Πιστεύω ότι πώς εφαρμόζουμε αυτές τις αλλαγές είναι εξίσου σημαντικές με τις ίδιες τις αλλαγές και θα υποστηρίξουμε τις αξίες της Intel καθ 'όλη τη διάρκεια της διαδικασίας.
Βασικές προτεραιότητες
Οι ενέργειες που λαμβάνουμε θα κάνουν την Intel μια πιο λιτή, απλούστερη και πιο ευκίνητη εταιρεία. Επιτρέψτε μου να επισημάνω τους βασικούς τομείς εστίασης:
Μείωση των λειτουργικών δαπανών: Θα οδηγήσουμε την επιχειρησιακή και αποδοτικότητα του κόστους σε ολόκληρη την εταιρεία, συμπεριλαμβανομένης της προαναφερθείσας εξοικονόμησης κόστους και μείωσης του εργατικού δυναμικού.
Απλοποίηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων μας: Θα ολοκληρώσουμε τις ενέργειες για να απλοποιήσουμε την επιχείρησή μας αυτό το μήνα. Κάθε επιχειρηματική μονάδα διεξάγει ανασκόπηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της και προσδιορίζει προϊόντα χαμηλής απόδοσης. Θα ενσωματώσουμε επίσης βασικά περιουσιακά στοιχεία λογισμικού στις επιχειρηματικές μας μονάδες για να επιταχύνουμε τη μετατόπιση σε λύσεις που βασίζονται στο σύστημα. Θα περιορίσουμε την εστίασή μας σε λιγότερα, πιο επιθετικά έργα.
Εξάλειψη της πολυπλοκότητας: Θα μειώσουμε τα στρώματα, θα εξαλείψουμε τις επικαλυπτόμενες ευθύνες, θα σταματήσουμε τη μη βασική εργασία και θα προωθήσουμε μια κουλτούρα ιδιοκτησίας και λογοδοσίας. Για παράδειγμα, θα ενσωματώσουμε το Τμήμα Επιτυχίας Πελατών σε πωλήσεις, μάρκετινγκ και επικοινωνίες για να απλοποιήσουμε τη διαδικασία της αγοράς μας.
Μείωση του κεφαλαίου και άλλων δαπανών: Με την ολοκλήρωση του ιστορικού πενταετούς οδικού χάρτη πενταετούς πενταετούς, θα αναθεωρήσουμε όλα τα ενεργά έργα και περιουσιακά στοιχεία για να ξεκινήσουμε τη μετατόπιση της εστίασής μας στην απόδοση κεφαλαίου και σε πιο κανονικοποιημένα επίπεδα δαπανών. Αυτό θα οδηγήσει σε μείωση πάνω από 20% στις κεφαλαιουχικές μας δαπάνες του 2024 και σχεδιάζουμε να μειώσουμε το κόστος πώλησης μη μεταβλητού κατά περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια μέχρι το 2025.
Αναστολή των πληρωμών μερισμάτων: Ξεκινώντας το επόμενο τρίμηνο, θα αναστείλουμε τις πληρωμές μερισμάτων για να δώσουμε προτεραιότητα στις επιχειρηματικές επενδύσεις και να επιτύχουμε πιο βιώσιμη κερδοφορία.
Διατήρηση επενδύσεων ανάπτυξης: Η στρατηγική μας IDM 2.0 παραμένει αμετάβλητη. Μετά την προσπάθεια ανοικοδόμησης της μηχανής καινοτομίας μας, θα συνεχίσουμε να επικεντρωθούμε στις επενδύσεις στην τεχνολογία των διαδικασιών και στην ηγεσία των βασικών προϊόντων.
Μελλοντικός
Δεν φαντάζομαι ότι ο δρόμος μπροστά θα είναι ομαλός. Ούτε εσείς. Σήμερα είναι μια δύσκολη μέρα για όλους μας, και θα υπάρξουν πιο δύσκολες μέρες μπροστά. Όμως, παρά τις προκλήσεις, κάνουμε τις απαραίτητες αλλαγές για να εδραιώσουμε την πρόοδό μας και να προχωρήσουμε σε μια νέα εποχή ανάπτυξης.
Καθώς ξεκινάμε αυτό το ταξίδι, πρέπει να παραμείνουμε φιλόδοξοι, γνωρίζοντας ότι η Intel είναι ένας τόπος όπου γεννιούνται μεγάλες ιδέες και η δύναμη της δυνατότητας μπορεί να ξεπεράσει το status quo. Μετά από όλα, η αποστολή μας είναι να δημιουργήσουμε τεχνολογία που αλλάζει τον κόσμο και βελτιώνει τη ζωή όλων στον πλανήτη. Προσπαθούμε να ενσωματώσουμε αυτά τα ιδανικά περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη εταιρεία στον κόσμο.
Για να εκπληρώσουμε αυτήν την αποστολή, πρέπει να συνεχίσουμε να οδηγούμε τη στρατηγική μας IDM 2.0, η οποία παραμένει αμετάβλητη: αποκαθιστώντας την ηγεσία της τεχνολογίας των διαδικασιών. επένδυση σε μεγάλης κλίμακας, παγκοσμίως ανθεκτικές αλυσίδες εφοδιασμού μέσω εκτεταμένων δυνατοτήτων παραγωγής στις ΗΠΑ και την ΕΕ · να γίνει ένα χυτήριο παγκόσμιας κλάσης, αιχμής για εσωτερικούς και εξωτερικούς πελάτες. Η ηγεσία του χαρτοφυλακίου προϊόντων ανακατασκευής. και την επίτευξη πανταχού παρόντος ΑΙ.
Τα τελευταία χρόνια, ξαναχτίσαμε μια βιώσιμη μηχανή καινοτομίας, η οποία είναι πλέον σε μεγάλο βαθμό σε ισχύ και λειτουργική. Είναι πλέον καιρός να επικεντρωθούμε στην οικοδόμηση ενός βιώσιμου οικονομικού κινητήρα για να προωθήσουμε την αύξηση της απόδοσης. Πρέπει να βελτιώσουμε την εκτέλεση, να προσαρμόσουμε στις νέες πραγματικότητες της αγοράς και να λειτουργούμε με πιο ευέλικτο τρόπο. Αυτό είναι το πνεύμα στο οποίο αναλαμβάνουμε δράση - γνωρίζουμε ότι οι επιλογές που κάνουμε σήμερα, αν και δύσκολες, θα ενισχύσουμε την ικανότητά μας να εξυπηρετούμε τους πελάτες και να αναπτύξουμε την επιχείρησή μας τα επόμενα χρόνια.
Καθώς κάνουμε το επόμενο βήμα στο ταξίδι μας, ας μην ξεχνάμε ότι αυτό που κάνουμε δεν ήταν ποτέ πιο σημαντικό από ό, τι είναι τώρα. Ο κόσμος θα βασίζεται όλο και περισσότερο στο πυρίτιο για να λειτουργήσει - απαιτείται μια υγιής, ζωντανή Intel. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η δουλειά που κάνουμε είναι τόσο σημαντική. Δεν αναμορφώνουμε μόνο μια μεγάλη εταιρεία, αλλά και τη δημιουργία τεχνολογικών και κατασκευαστικών δυνατοτήτων που θα αναμορφώσουν τον κόσμο για τις επόμενες δεκαετίες. Αυτό είναι κάτι που δεν πρέπει ποτέ να χάσουμε από την επιδίωξη των στόχων μας.
Θα συνεχίσουμε τη συζήτηση σε λίγες ώρες. Φέρτε τις ερωτήσεις σας, ώστε να μπορέσουμε να έχουμε μια ανοιχτή και ειλικρινή συζήτηση για το τι θα ακολουθήσει.
Χρόνος δημοσίευσης: Αυγ. 12-2024